【济南日报】引才大图在手 千里之骥频来——齐鲁银行在高质量发展中念好“人才经”

作为2024年度“中国典范雇主”，齐鲁银行“为持续奋斗者提供更多机会”的人才文化越来越受到人才的频繁关注。身为山东省高校毕业生就业“最具吸引力”国有企业100强，齐鲁银行“为价值创造者提供更多可能”的价值追求越来越受到人才的高度认可。高质量人才助推高质量发展，齐鲁银行胸怀引才大图，有着一套成熟灵活、与时俱进的相马之术，索骥之功。

引才途径广

在人才招引中，齐鲁银行可谓是多点位发力，多途径觅才。

常态化来说，在全行开展校园招聘，形成稳定的市场预期和人才补充渠道，筑牢了人才底座。今年7月，录用校招毕业生340人；今年秋季，校招报名首次突破一万人。

精准化来说，在总行面向全国广招优秀人才，厚实了人才塔身。1000余人报名，最后聘用25人，其中不乏来自北、上、广的金融同业人员，以及华为、阿里、百度、京东等头部互联网公司的金融科技人员。

高端化来说，2023年4月获批成立的博士后科研工作站，丰富了人才塔尖。2024年，以国内各类补贴、政策为依托，结合市场化薪酬待遇，招引海内外优秀人才。

同时，齐鲁银行还精准发力“党委书记人才项目”，开展“推动数字化人才画像，引进高端专业人才，打造金融人才高地”项目，汇聚、培养更多金融人才。

育才招数多

才堪大用，是建立在高质量育才的基础上。

为此，齐鲁银行制定了全行教育培训三年规划，搭建“大范围、宽领域、多层次、全覆盖”的教育培训体系，按照规划有序开展各层面干部、校招社招新员工、“五支队伍”等培训，提升人才专业能力。

为进一步提升金融创新能力，增强优秀人才吸引力，齐鲁银行还同山东大学等高校合作，建立了金融科技创新实验室，印发《齐鲁银行金融科技创新实验室管理办法》。

上半年，山东国家应用数学中心11人专家团队与齐鲁银行召开阶段性工作会议，首期选取了智慧营销、长尾客户激活、个贷精准营销、信用卡客户价值评分四个业务需求迫切的课题方向开展研究工作。

下半年，山东大学金融研究院专家团队一行对金融数学实验室课题成果情况作了专题汇报。

实验室以业务需求为导向进行课题应用成果的落地，成为培育人才的重要平台。

用才机制畅

人尽其才，人尽其用，这种效果往往建立在畅通的用才机制上。而齐鲁银行未雨绸缪，从整章建制上提升干部管理质效。

首先，成立人才工作领导小组。由行级领导担任组长、副组长，由中层正职担任组员。领导小组的专业性和引导力，让引才、育才、用才都有畅通而规范的渠道。

其次，修订《齐鲁银行干部管理办法》，进一步加强和改进全行各层级干部人才选拔管理工作，树立正确的选人用人导向，激发干部人才内生动力。按照人岗相适、人事相宜的原则，调整支行行长及以上各层级干部。进一步强化干部交流力度，开展总分支、跨地区、跨机构、跨条线人员交流，在总分上下之间、条线左右之间实现多维度流动、多岗位轮动，有效解决人力资源板结现象。

再次，制定干部队伍建设三年规划，干部队伍梯次衔接、分层培养，避免干部“急用先找”；建立专业技术职务序列，开展专业技术职务序列评审，鼓励人才专业、专长发展，为专业人员提供多元化职业发展路径。

而《领导干部能上能下实施细则》、违规失职行为容错纠错管理试行办法的制定，则让人才的使用更加灵活、机动。

成才效率高

为了帮助人才更快速、更高效成才，齐鲁银行稳健推进数字化人才画像系统搭建，为精准选人用人提供科学决策依据，赋能干部管理，提高干部管理工作质效。

在培训数字化管理中，齐鲁银行实行学分制，完善数字化培训管理平台；升级考试系统，推动员工考试全流程规范化、标准化。

在校园招聘数字化运用中，齐鲁银行引入“元宇宙”概念，增强学生沉浸式体验感，使学生提前了解齐鲁银行，提升吸引力、留存率，缩短适应期，帮助人才早日踏上成才快车道。

齐鲁银行还全力协办第六届“中国创翼”创业创新大赛选拔赛暨“齐鲁银行杯”第七届山东省创业大赛，承办2024年度济南市大学生开学典礼活动，加入济南大学生高质量实习实践企业联盟，承办为期3天的第二届济南科技金融论坛，组织企业开放日，与高校合作就业实习基地建设，一方面向外界传递齐鲁银行持续展业、稳健发展、践行社会责任的积极信号，另一方面给人才施展才华提供平台。

这些年来，齐鲁银行积极宣传、踊跃参加“齐鲁英才”“齐鲁金融之星”“济南市拔尖人才”等各项省市人才推荐选拔工作，发挥优秀人才标杆作用。落实济南市“双30条”微词典等人才政策，积极争取各项外部人才奖励、补贴。

在齐鲁银行的“微词典”里，只要你有专业能力、有工作实绩、有群众威信、有职业操守，你就有闪亮的一席之地。

在齐鲁银行的“人才库”里，只要你在战略支撑、守正创新、提质增效、团队合作等方面展现出卓越能力和贡献，你就有丰厚的资源和平台。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，齐鲁银行，是人才的海洋，是梦想的长空，等你跃，任你飞。